支持中心

先数两个数：同时参与内容的人数，以及需要并行的品类数量。1–3 人、以单品类为主，从看台档看起； 3–8 人、需要多栏目同时推进，对应内场档；8–20 人、跨品类排期，落在包厢档；20 人以上、要按整赛季连续投入的， 对应赛季合作档。区间只是阅读口径，方便先估一个量级，不代表最终价位。

不是。四档区间的作用是让不同规模的团队快速对号入座，它不构成报价，也不构成任何形式的成交承诺。 真正落地时需要结合内容栏目、交付节奏和支持范围逐项确认，确认过程会留下书面记录。

以手册式模块展开，一共四块：合作流程、内容支持、数据标签和交付清单。合作流程讲清从沟通到上线的顺序； 内容支持覆盖专题、视觉与文案的产出范围；数据标签定义站点侧可以沉淀的统计口径；交付清单随版本推进持续更新。 四块可以单独查阅，也可以整体作为评估依据。

第一步是邮件沟通，标题注明“品牌站方案+品类”，便于分流到对应的行业顾问；第二步确认内容支持范围、数据标签口径与交付清单； 第三步按赛季节奏排期并确认节点。每一步的产出都落在清单上，避免口头约定带来的口径偏差。 完整的规格清单可以在方案规格页逐列比对。

从 2015 年到 2025 年，共 11 个赛季。每一年的关键节点都标注到三月，跨页面引用时也遵循同一口径， 避免出现“上半年”“去年底”这类模糊表述。完整的年份索引在赛季档案页。

第 1 赛季（2015）建立看台视角与赛季档案体系；第 3 赛季（2017）形成四档价格框架； 第 6 赛季（2020）扩展至六个品类；第 9 赛季（2023）上线行业方案对比规格表； 第 11 赛季（2025）完成 v11 版本迭代。这五个节点分别对应视角、价格、品类、规格和版本五件事。

专题库累计 120+ 篇赛季观察，分为 12 个专题系列，按赛季阶段与版本迭代组织。更新节奏分三层： 沿革节点每赛季三月发布，专题内容每季度更新一次，版本迭代按赛季推进。内容团队 18 人， 其中 6 名行业顾问覆盖六品类，稿件走三审流程，档案标签规范为 v3.2。